Бизнес-игра
на проработку кейсов
по трудным подчиненным
Цели игры:
В безопасной зоне игры отработать сложные ситуации, которые часто возникают в отношениях с подчиненными
Игра доступна как в коробке, так и в виде мероприятия.
Методология:
системная и гуманистическая школы управления, регулярный менеджмент, кейс-клуб, обмен опытом
2 уровня игры:
Ситуации с персоналиями:
34 КЕЙСА
Ситуации с командой:
37 КЕЙСОВ
34 КЕЙСА
Ситуации с командой:
37 КЕЙСОВ
Целевая аудитория игры:
Руководители любого уровня
Кадровый резерв
Кадровый резерв
Цели игры:
Обмен опытом
между руководителями, обучение начинающих
между руководителями, обучение начинающих
Профилактика трудных управленческих ситуаций
Повышение качества управленческих решений
Готовность будущего руководителя работать с людьми
Получение обратной связи
от коллег
от коллег
Обсуждение «болей» управленца в безопасной зоне игры
Осознание руководителями важности работы с людьми
Применение в бизнесе:
Профилактика ступоров в бизнесе из-за кризисов в командах
Подготовка потенциальных руководителей, развитие управленческих компетенций
Оценка действующих и потенциальных руководителей, «подсветка» типовых поведенческих сценариев
Тимбилдинг для руководителей
Оценка корпоративной культуры
Микс игровой практики с тренингом
Подготовка потенциальных руководителей, развитие управленческих компетенций
Оценка действующих и потенциальных руководителей, «подсветка» типовых поведенческих сценариев
Тимбилдинг для руководителей
Оценка корпоративной культуры
Микс игровой практики с тренингом
Обучение вашего ведущего
Приобретение игры с целью заработка: проведение собственных игровых тренингов. Требует сертификации с обучением у автора.
Перед заказом игры вы можете записаться
на бесплатное демо!
Демо-версия игры
117 750
р.
Только для юрлиц, только для ЛПР, 1 чел. от компании
Краткая механика игры
Цель игрока/команды
– стать лучшим «боссом», получив максимум «уважух» (ресурсов игры), и за отведенное на игру время оказаться ближе всех к финалу.
Получив кейс (случайный выбор из 71 варианта), игроки/команды делают ставки.
Сделавший наибольшую ставку назначается «боссом» и озвучивает свое решение.
Участники дают аргументированную обратную связь «боссу», выкладывая соответствующие карточки плюсов и минусов.
Желающие также могут предложить свое решение кейса.
Сделавший наибольшую ставку назначается «боссом» и озвучивает свое решение.
Участники дают аргументированную обратную связь «боссу», выкладывая соответствующие карточки плюсов и минусов.
Желающие также могут предложить свое решение кейса.
«Босс» ходит на разницу между полученными плюсами и минусами.
Участники игры обмениваются «уважухами» - в знак признания лучшего решения – и делают шаги по полю на столько шагов, сколько «уважух» получили в этом раунде.
Далее – следующая ситуация (новый раунд). Ставки могут делать только те, у кого они остались, либо можно купить ставки в банке.
В финале проводится рефлексия.
Участники игры обмениваются «уважухами» - в знак признания лучшего решения – и делают шаги по полю на столько шагов, сколько «уважух» получили в этом раунде.
Далее – следующая ситуация (новый раунд). Ставки могут делать только те, у кого они остались, либо можно купить ставки в банке.
В финале проводится рефлексия.
Непредсказуемые
игровые виражи
В начале игры вслепую раздаются карточки с ролями
Игрок с карточкой «Засада» может усложнить кейс «боссу», предложив новые вводные.
Игрок с карточкой «Роль» разыгрывает диалог с боссом от имени подчиненного.
Игрок с карточкой «Роль» разыгрывает диалог с боссом от имени подчиненного.
Также игрок получает карточку «Роль» и «Засада», попав в ходе игры на клетки «З» или «Р»
Попав на клетку «С» («Случай»), фишка игрока может переместиться вперед или назад – на случайное количество шагов.
Запросить список ситуаций,
включенных в игру
Вы получите pdf-файл
с перечислением названий ситуаций.
Полностью кейсы не высылаются, т.к. являются объектом авторского права
Обучающие артефакты
Продвигая фишку по полю, игрок/команда попадает на клетки с буквами.
Если фишка встала на «К», игрок вслепую берет карточку из колоды «Копилка».
На каждой такой карте:
Цитаты исторических признанных лидеров
Мнения известных HR-консультантов из бизнес-бестселлеров
Юмор на тему работы с подчиненными.
Мнения известных HR-консультантов из бизнес-бестселлеров
Юмор на тему работы с подчиненными.
Активируя карту «Копилка», игрок зачитывает её вслух для всех, что несёт дополнительный образовательный эффект
Результаты
Владение управленческими инструментами
Осознание собственных зон роста и важности работы над собой
Пополнение «копилки» опыта за счет взаимного обмена решениями кейсов
Управленческая психологическая грамотность, развитие эмоционального интеллекта руководителя
Готовность принимать решения, в т.ч. непопулярные, и брать на себя ответственность за эти решения
Умение предвидеть последствия своих слов, решений и поступков
Осознание собственных зон роста и важности работы над собой
Пополнение «копилки» опыта за счет взаимного обмена решениями кейсов
Управленческая психологическая грамотность, развитие эмоционального интеллекта руководителя
Готовность принимать решения, в т.ч. непопулярные, и брать на себя ответственность за эти решения
Умение предвидеть последствия своих слов, решений и поступков
Отзывы тех, кто играл:
Игра глубоко продумана и в легкой форме показывает, что в сложных ситуациях с подчиненными не бывает правильных и неправильных решений. Менеджеры учатся находить выход с минимальными потерями, оценивать риски – кадровые, управленческие – что необходимо каждому руководителю.
Игра также хороша тем, что все имеющиеся в ней кейсы – это не гипотетические, а конкретные ситуации, которые реально могут произойти.
АО НПЦ «Элвис»
Елена Бокова,
Директор по организационному развитию
Директор по организационному развитию
